Chuyển đổi số nhà máy – mai sau thế tất của các công ty sản xuất

0
78

Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự chọn lọc mà trở nên xu thế thế tất của doanh nghiệp để  thể đứng vững trước thời cuộckể một cách khác, chuyển đổi số nhà máy là ngày mai tất yếu của các doanh nghiệp phân phối ngoài ra nó cũng sở hữu phần nhiều các thách thức cần phải vượt qua.

một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?

Chuyển đổi số nhà máy là việc áp dụng kỹ thuật số vào đầy đủ những khía cạnh của công ty, nhà máy, là giai đoạn thay đổi trong khoảng mô hình doanh nghiệp truyền thống sang mô phỏng công ty số.

Chuyển đổi số vận dụng khoa học thông báo như hệ thống quản trị phân phối MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, lâu dài hơn tổ chức hướng đến những kỹ thuật phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các biện pháp trên khiến thay đổi phương thức quản lý, lãnh đạo, thứ tự làm việc,…

hai. Chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng là 1 xu hướng thế tất

tại sao chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng là 1 xu hướng thế tất. Bởi cuộc cách mệnh công nghiệp lần thứ 4 đang đặt các công ty vào 1 cuộc đua tử sinhnếu ko bắt kịp, không kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự tăng trưởng của mình trong khoảng thời gian dài.

Chuyển đổi số nhà máy – 1 thiên hướng tất yếu trong thời đại 4.0

Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tách và giải quyết những dữ liệu, từ đó đưa ra các dự đoán chính xác về những hàng ngũ đối tượng khác nhau như: đồ vật, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà các nhà máy sớm nắm bắt trạng thái cung cấp và với định hướng hoạt động đúng đắn.

Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất đem đến đa dạng lợi ích cho công ty như giảm giá tiền vận hành sản xuấtphục vụ đa dạng người mua một phương pháp kỹ càng hơn. không những thế, nhờ Báo cáo xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo tổ chức đưa ra quyết định nhanh chóng, kịp thời.

3. những thách thức của chuyển đổi số

Cũng giống như phổ thông ngành công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng cũng bị kìm hãm bởi phổ biến yếu tố khác nhau:

Chuyển đổi số nhà máy còn gặp phổ quát khó khăn và thách thức

– Về nhân lực: đội ngũ lao động tại các công ty đã quen  cách khiến cho truyền thống mang thể cảm thấy khó khăn khi phải đổi thay bí quyết làm cho việc. những thói quen cũ như thiếu sáng tạo, ngại đổi thay, “nước đến chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết thịt chết doanh nghiệp.

– Về ngân sách: đầu cơ về khoa học là một khoản đầu cơ chẳng hề nhỏ bao gồm cả cơ sở vật chất cơ sở vật chất, nguồn nhân công và những giải pháp phần mềm. Ngân sách hạn chế là thách thức khôn xiết lớn, nó khiến chậm công đoạn ra quyết định của công tytránh và ngân sách  thể dẫn đến việc dè dặt trong đầu tư chuyển đổi số và gắn bó lâu dài với chiến lược chuyển đổi số.

– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh bây giờmột chiến lược kinh doanh công nghệ số hiệu quả sẽ tạo ra các trải nghiệm ban sơ và lồng ghép các điều ấy vào trật tự chiến lược vững mạnh của tổ chức.

– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: không thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và dùng mang ảnh hưởng rất lớn tới ngành nghề sản xuất song song cũng tác động ko nhỏ tới việc chuyển đổi kỹ thuật số.

4. Nhà máy cần làm gì để chuyển đổi số?

Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó cấp thiết thời kỳ, đi dần từng chút 1 chứ chẳng phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực thụ là một thử thách to cho tổ chức. Bởi nó không chỉ đòi hỏi sự quyết tâm trong khoảng ban quản trị đến toàn bộ lực lượng nhân viên, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên những phân tích chăm chút, tổng quát về dữ liệu. Và việc chọn lọc biện pháp tối ưu thường ko phải đơn giản.

ITG là tổ chức khai triển vun đắp hệ thống quản trị nói chung doanh nghiệp cho đa dạng nhà máy lớn tại Việt Nam, được Phân tích là phù hợp mang những bắt buộc về mặt công nghệ trong lộ trình chuyển đổi số công ty. Trong ấygiải pháp nhà máy sáng tạo 3S iFactory là bộ biện pháp chuyển đổi số toàn diện  sự hài hòa giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là kỹ thuật vận hành). song songbiện pháp cũng ứng dụng các kỹ thuật hiện đại bây giờ như người nào, IIoT, Big data giúp công ty tăng năng lực sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những giá bán vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.

Kiến trúc giải pháp Nhà máy sáng tạo

giải pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được tăng trưởng riêng cho những tổ chức cung ứng và tùy biến theo đặc thù của từng doanh nghiệp và sẽ là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ thời kỳ chuyển đổi số. khi áp dụng biện pháp này, nhà máy, doanh nghiệp sở hữu thể tối ưu hóa hoạt động cung ứng và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, tổn hao nhân lực được giảm tối đa vào các công tác nhập liệu, kiểm đếm. không những thế, hệ thống này còn cho phép quản lý máy móc, đồ vật tự động và  khả năng phân tách dự báo những sự cố  thể xảy ra, từ đó giúp nhà quản trị với thể ra quyết định chóng vánh trước những biến động của thị trường.

>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất

Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.