bây giờ, biện pháp ERP không còn xa lạ đối với rộng rãi công ty. ngoài ra, lúc ứng dụng khai biện pháp này, ngoài những lợi ích mà nó đem lại thì còn những khó khăn mà công ty gặp phải khi đi vào khai triển. Vậy, những vấn đề đấy là gì? cùng Nhận định qua bài viết dưới đây nhé.
1. Tổng quan về giải pháp ERP
biện pháp ERP (Enterprise Resource Planning) được hiểu là hoạch định nguồn lực của tổ chức hay còn gọi là phần mềm quản trị tổ chức. Đây là biện pháp phần mềm quản lý nhiều tiện ích, vận dụng cho đa phòng ban giúp đơn vị với thể giảm thiểu công việc hồ sơ, tự động hóa nhiều tiện ích trong văn phòng.
Hệ thống này liên kết những hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp bao gồm điều hành sản xuất, đồ mưu hoạch sản phẩm và quản lý mối quan hệ các bạn. có mỗi ngành buôn bán, mỗi doanh nghiệp khác nhau thì chức năng của hệ thống ERP sẽ điều chỉnh để thích hợp mang từng công ty.
giải pháp ERP đem lại những lợi ích sau:
– Đồng bộ trong việc lưu trữ thông tin
– tăng hiệu suất làm cho việc
– chính xác trong những nghiệp vụ Logistics
– tăng chất lượng sản phẩm, thành phẩm
– Tiết kiệm tầm giá cho tổ chức
Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Tổng quan về hệ thống phần mềm ERP
hai. những trở ngại khi triển khai biện pháp ERP
khó khăn về ngân sách dành cho giải pháp ERP:
giá tiền để triển khai giải pháp ERP là chẳng hề rẻ, chủ tổ chức phải chi đầy đủ khoản từ tầm giá tư vấn, triển khai cho tới giá thành đào tạo không những thế còn là phí bản quyền đối sở hữu nhà sản xuất ERP. cùng lúc, trong công đoạn thực hiện, vững chắc sẽ sở hữu các giá thành phát sinh. Và để giảm thiểu phải chăng nhất khoản vượt quá này, tổ chức cần phải cân kể tỷ mỉ, khiến cho việc có những chuyên gia để giảm thiểu việc đầu tư không hiệu quả gây tốn kém giá tiền.
đầu tư về cơ sở
Để giải pháp ERP vận hành một cách thức hiệu quả đòi hỏi cơ sở phải đảm bảo để xử lý dữ liệu mau chóng song song lưu trữ thông tin đầy đủ. Và ví như doanh nghiệp ko đầu tư, chuẩn bị tốt về cơ sở vật chất hạ tầng sẽ khiến giảm tốc độ vận dụng và vấn đề phần mềm khác.
đào tạo trước và trong thời kỳ khai triển giải pháp ERP
những người trực tiếp tiêu dùng hệ thống ERP đóng vai trò không nhỏ trong sự thành bại của Dự án. Và cạnh tranh mà doanh nghiệp của bạn phải đối mặt đó là đảm bảo các nhân sự của mình được huấn luyện cẩn thận trước và trong công đoạn triển khai giải pháp. các khóa đào tạo thích hợp sẽ khiến cho viên chức đào tạo hồ hết và hiểu rõ về việc tiêu dùng hệ thống.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Thiếu sự tham gia của lãnh đạo cấp cao
Việc triển khai giải pháp ERP ko chỉ phụ thuộc vào các người trực tiếp sử dụng hệ thống mà còn ảnh hưởng trong khoảng các lãnh đạo cấp cao của công ty. Việc thiếu sự để ý, tương trợ trong khoảng những nhà quản lý sẽ gây ra vấn đề chậm trễ trong những quyết định, trong khoảng đó thời gian luôn bị kéo dài gây tác động ko nhỏ đến hiệu quả Công trình. bởi vậy, hãy đảm bảo rằng, lãnh đạo đơn vị sẽ luôn tương trợ, bám sát công đoạn chuyển đổi hệ thống để mọi quá trình diễn ra dễ dàng hơn.
Chưa xác định đúng đắn nhu cầu của tổ chức
Để triển khai biện pháp ERP hiệu quả thì doanh nghiệp cần phải xác định và phân tích xác thực các dữ liệu và các nhu cầu thực tại. Việc thiếu các thông tin, nhu cầu, mục đích của việc khai triển hệ thống ERP với nhà sản xuất có thể tác động rất lớn dẫn đến việc khiến cho sai mục đích ban sơ. nhà sản xuất sở hữu thể đưa sai biện pháp so sở hữu nhu cầu của công ty dẫn đến việc khai triển thiếu hiệu quả. Điều này mang thể tác động đến các hoạt động của đơn vị chỉ cần khoảng dài, làm cho giảm năng suất và lợi nhuận. do vậy, các công ty cần cân nhắc vấn đề này lúc đi vào triển khai.
cạnh tranh trong việc tìm cung cấp biện pháp ERP
Trong môi trường đầy khó khăn hiện tại, việc chọn lọc nhà cung cấp giải pháp phù hợp là nhân tố giúp bạn doanh nghiệp bạn đạt được những tiêu chí đặt ra. Muốn chọn lựa giải pháp ERP xuất sắc nhất, tổ chức cần phải Tìm hiểu kỹ các dịch vụ đã và đang khai triển giải pháp song song Phân tích kỹ các thành tựu cũng như kinh nghiệm trong lĩnh vực này.
ITG là đơn vị cung cấp giải pháp ERP tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm ERP là được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam và doanh nghiệp FDI. 3S ERP là một giải pháp quản trị tổng thể, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định và điều hành toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài chính – Nhân sự) và trợ giúp tất cả các bộ phận của doanh nghiệp thao tác nghiệp vụ, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả thông qua quy trình xử lý công việc đã được quy chuẩn khi thiết kế phần mềm.
3S ERP là bộ giải pháp được đầu tư và phát triển bài bản dựa trên sự kết hợp các quy trình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm triển khai giải pháp ERP đặc thù tại thị trường Việt Nam, bởi đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin và quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm và sáng tạo.
giai đoạn triển khai biện pháp ERP vững chắc sẽ mang những trở ngại nhất định và tùy thuộc vào từng ngành nghề hoạt động mà công ty còn phải đối mặt mang những trắc trở khác. bởi vậy, đơn vị cần biết và chuẩn bị rẻ nhất để quá biểu diễn ra tiện lợi và ít rủi ro nhất với thể.
